资管公司领导对资产中心开展调研

发布日期:(2021-09-28)

    9月26日,资管公司党委书记、董事长周勇,党委副书记、总裁卓斌,监事会主席张宇桢带领公司领导班子成员、总部相关部门负责人、不动产开发运营事业部班子成员对资产中心开展工作调研。资产中心主任张林围绕企业经营情况、“比学赶超”开展情况及下阶段工作打算三方面进行了汇报,资产中心班子成员分别就分管工作进行了汇报。

    周勇指出,要加强总结工作经验,研究行业趋势发展。并提出三点工作要求:一是体制变革,守住底线。要理顺组织架构,完善管理体系,不断提高与资管公司发展定位的匹配度。二是流程再造,数据管理。要强化制度的穿透力,依托不动产管理系统不断规范工作流程,提高数据标准化水平,必要时引入第三方专业机构进行论证,解决招商、定位等问题,既确定标准又体现效益。三是严格纪律,确保安全。本着公开公平公正原则,对租赁业务等进行集体研判、规范流程、严管严控。要严防严守,对危房、市场等重点地块加强检查,确保资产安全。

    卓斌指出,资产中心是资管公司的重点产业单位,代表资管公司的专业化形象。并提出三点工作要求:一是脚踏实地狠抓基础管理。加强应收账款管理、历史遗留问题处置、不动产梳理,进一步增强责任意识,提高管理水平。二是有效提升资产管理能级。明确公司发展方向和定位,加强培养专业化队伍,挖掘资产价值,提升资产管理效益。三是调整优化租赁合同管理。根据资管公司对不动产租赁的各项要求,进一步细化设置租赁业务管控流程,促进业务规范高效实施。

    张宇桢指出,资产中心要在资产能级提升上取得成效,要在历史问题解决上取得成效,并提出二点工作要求:一是完善内部管理机制,加强制度建设,精准梳理、分类施策。二是要优化经营管理流程,梳理好风险点,制度化专业化管控。

    与会资管公司领导班子成员、总部相关部门负责人、不动产开发运营事业部班子成员分别就分管条线的工作对资产中心提出了建议和意见。(王喆)


作者: